Design Sprint: Zrychlení procesu návrhu a testování za 5 dní

Setkání na měsíc vs. experiment za 5 dní: Proč není velký projekt „nepřežil“, navzdory dobrým nápadům?

Cítili jste se někdy takto? ... Váš tým má „nápady na změnu světa“, o kterých se každý věří, že bude určitě „třesk“, ale když to skutečně začne dělat, ukáže se, že ... krouží ve smyčce schůzky, která nikdy nekončí protichůdné názory, každá strana má své vlastní názory. Nakonec projekt šel pomalu. Vyžaduje čas měsíce nebo někdy i rok

Nebo bolestivější význam, že po odhodlání jak čas, tak obrovské prostředky na vytvoření produktu, když je skutečné spuštění „PAE“, nikdo nechce používat! Zákazníci nechápou, jak pro něj pomůže vyřešit problém. Jako bychom vytvořili „Wanted“, ale ne to, co „tržní potřebuje“ sny k vytvoření nových inovací se staly noční můrou, že oba tým byl unavený a vyčerpaný ... Pokud kývnete na show, že jste se dostali na správné místo.

Výzva pro ilustrace: Obrázek týmu setkání v místnosti, který je plný stresu. Každý vypadá unaveně a zmateně. Na desce je příspěvek -Vignette. Označuje zdlouhavé setkání a nelze jej ukončit

"První tlačítka jsou špatná." Důvod, proč musí být dobré projekty nešťastné

Tyto problémy nejsou v týmu nebo špatné nápady. Ale nejčastěji způsobené „startem“, které je špatné, je to jako první tlačítka, zbytek je zcela zkreslený. Hlavním důvodem, proč jsem se setkal, je velmi často:

1. Nedostatek sdílené vize: Marketingový tým chce, aby funkce A, programátor, říká, že funkce B je snazší, než chce management spustit co nejdříve. Všichni běželi různými směry, protože nikdo opravdu neviděl poslední obrázek.

2. SILLED Work: Design Designer, hodte jej programátorovi, který programátor dokončil a poté předal marketingu. Každá strana pracuje samostatně bez hlubokých diskusí. Způsobuje problém s úzkým prostorem a musí se vrátit a znovu a znovu a znovu a znovu

3. strach ze strachu ze nesprávných rozhodnutí: Protože každé rozhodnutí má velký dopad. Jak z hlediska času, tak z hlediska rozpočtu, který se nikoho neodváží rozhodnout, dokud nebude muset neustále najít informace a schůzky, aby se „nejvíce jistě“, což nikdy nebylo stoprocentně jisté

4. zadržení od skutečných uživatelů: Máme tendenci sedět v zasedací místnosti toho, co uživatelé chtějí. Aniž by s nimi s nimi museli vůbec mluvit, je příliš pozdě na to, aby pochopil důležitost fáze objevování, je věcí, kterou mnoho týmů přehlíží.

Výzva pro ilustrace: Graphics, 3-4 silo tyčinky, oddělené pruhy s reprezentativní ikonou každého oddělení (marketing, vývojář, design) v každém Sylu a mají šipku v různých směrech, vyjadřuje samostatné dílo a nemá společný cíl.

Dopad je děsivější než jen „ztráta času“, když je váš projekt špatně.

Umožnit těmto problémům pokračovat v jídle vašeho projektu je výsledek horší než jen pomalá práce nebo další rozpočet. Je to však nepřímo ničení „příležitosti“ a „budoucnosti“ vašeho podnikání.

- Spalování fondů s věcmi, které nejsou: každou hodinu každý den, která je ztracena s vytvořením funkce, kterou nikdo nechce, je „spálit peníze“ bohužel. Prostředky, které by měly být rozšířeny na jiné části, místo toho zmizely s nejistotou

- Ztráta obchodních příležitostí pro konkurenty: I když jste ještě nedokončili, mohou konkurenti uvolnit podobné funkce, aby se obličejové obličely vyřízly. Trh na nikoho nikdy nečekal. Pěší pomalu, když otevíráte cestu konkurentům, aby se snadno předjeli.

- Tým dojde z ohně a rezignací: Nic ničí pracovníky, protože jejich práce není uvolněna. Nebo vydán, nikdo neviděl hodnotu opakované úpravy práce a projekt, který nepostupuje, je hlavním důvodem, proč se dobří lidé rozhodnou odejít

- Vytváření technického dluhu (technický dluh) Enormní: Vytváření složitých produktů bez testování jasných nápadů. Může vést k systému, který musí být v budoucnu demontován, který má mnohokrát vyšší než první, jako je proces zdravotního vyšetření UX , který od začátku zanedbával velkou operaci

Výzva pro ilustrace: Sandy Watch, které se chystají dojít. S akciovými grafy nebo obchodními grafy, které jsou propadnuty za sebou, a tam byla stříbrná mince, která padala z hodinek, vyjadřuje čas i obchodní příležitosti.

Google zkratky: „Design Sprint“ podvádění vzorec, který mění nápady k testování za 5 dní.

A bude existovat způsob, jak zničit tento začarovaný obvod? Jak dobré by to bylo, kdybychom byli schopni „překročit čas“ ode dne, kdy ten nápad? Do dne jsme viděli „zpětnou vazbu od skutečných uživatelů“ pouze o 5 dní? Odpověď zní „MI“ a nazývá se design Sprint.

Co je to design Sprint? Když mluvíme k nejjednoduššímu pochopení, jedná se o 5 -denní proces. Což umožňuje vašemu týmu řešit složité problémy, návrhy řešení, vytvářet realistické prototypy a bezprostředně testovat s cílovým uživatelem tento proces byl vynalezen a vyvinut týmem v Google Ventures, aby pomohl začínající společnosti investovat a snížit riziko před házením skutečné výroby.

Srdce Design Sprint není rychlejší, ale „zaostření“ a „řezané rušivé“, aby tým mohl odpovědět na nejdůležitější otázky v omezeném časovém rámci. Jedná se o zavedení strategie, inovací, vědy o chování, designového myšlení a mnoho dalších. Přední organizace jako AJ & Smart se rozšířily a publikovaly až do známého po celém světě.

Výzva pro ilustrace: Infovic, která vypadá čistě a ukazuje časovou osu po dobu 5 dnů od pondělí do pátku. S malou ikonou zprostředkujte aktivity každý den (mapa, náčrt, hlasujte, vytvářejte prototyp, test) a na vrcholu máte logo Google Ventures

Příklady z skutečné věci: Slack Použijte design sprintu k nalezení „Aha! Moment“, dokud to bombarduje?

Teorie může znít dobře. Ale co je skutečná věc? Jedním z nejvíce klasických příkladů je Slack, komunikační platforma pro organizaci, kterou dobře známe. Na začátku chtěl tým Slack najít způsob, jak přimět nové uživatele „porozumět“ a „vidět hodnotu“ produktu co nejdříve. Také známý jako účinný proces na palubě

- Problémy před provedením sprintu: Tým Slack má mnoho předpokladů, jak zlepšit zavedení nových uživatelů. Ale vytvořit a otestovat každý nápad trvá dlouho, nejsou si jisti, kde by se měli nejprve zaměřit. Během vytváření video tutoriálu, interaktivního tutoriálu nebo celkového vzhledu

- Mise za 5 dní: Tým se rozhodl použít návrh Sprint k nalezení odpovědi. Mobilizují tým z mnoha večírků (inženýři, designéři, obchodníci) do sprintu dohromady. První den udělali cestu nových uživatelů a plně mobilizovali nápady. Dokud nedochází, že musí vytvořit prototyp, který se zaměřuje na „učení prostřednictvím akce“ namísto tradičního výuky

- Výsledky hry: Poslední den přinesli prototyp, aby testovali s novými uživateli a objevili „Aha! Moment“. „Odeslání a přijímání zpráv s týmem“ dosáhlo těchto objevů, což způsobilo, že se Slack zaměřil na celý proces na palubě, aby co nejdříve tlačil nové uživatele do tohoto bodu. Který se stal jedním z klíčů k Slacku, aby vyrostl a skočil do jednorožce, je to síla testování správné myšlenky. Aniž byste museli ztrácet čas vyvíjením měsíců

Výzva pro ilustrace: před a po stylu. Vlevo je obrázek zmatku uživatele při pohledu na komplexní obrazovku aplikace. Pravá strana je stejný obrázek uživatele, šťastně se usmívá a má žárovku „aha!“ Při použití aktualizované verze aplikace

Chcete zkusit udělat nějaký sprint? Shrnutí 5 -denního vzorce (lze použít okamžitě)

Vidíte, jak silný je designový sprint? Nyní je to nejdůležitější část. Význam, pokud chcete vyzkoušet, co musíte dělat každý den? Došel jsem k závěru, že je snadno pochopitelný.

- Pondělí: Mapa (porozumět a určit směr).
První den je jasně „nastavení problému“. Tým začne s odborným rozhovorem (rozhovory s odborníky), aby shromažďoval informace ze všech úhel. Poté pomůže vytvořit mapu cesty uživatele a zobrazit celkový problém. A konečně, výběr jednoho z nejbolestivějších „bodů, které se zaměřte na tento týden

- Úterý: Náčrt (mobilizace nápadů a návrhů)
, když je cíl jasný. Dnes všichni v týmu dostanou „jediný screening“, aby mobilizoval myšlenku na vyřešení problému. Nebojte se, že nebudete kreslit krásné obrázky. Protože srdcem je sdělit myšlenku jako obrázek, který může používat techniky jako Crazy 8s (návrh 8 nápadů za 8 minut) ke stimulaci kreativity, každý bude mít na konci dne své vlastní řešení.

- Středa: Rozhodněte se (rozhodl se vybrat nejlepší nápad).
Dnes je den, kdy se změníme z „mnoha nápadů“ na zbývající „jasný plán“, každý včera představí náčrtky. Pak tým použije tiché hlasování k výběru nejsilnějšího nápadu bez předsudků. Když vítěz tým přinese tento nápad, aby vytvořil storyboard krok za krokem, aby byl pro zítřejší plán.

- Čtvrtek: Prototyp (Vytvořte realistický prototyp)
, je čas „obsadit“! Tým rozdělí povinnosti na vytvoření „prototypu“ nebo prototypu, který vypadá nejvíce jako skutečná věc. Vnitře však může být skupina, která není nutné psát skutečný kód (falešný, dokud to neuděláte!) Populární nástroje, jako je FIGMA, Keynote nebo dokonce WebFlow, mohou vytvořit realistický prototyp .

test se skutečnými uživateli)

Výzva pro ilustrace: 5kanálový infographic, rozdělený do pondělí-pátek. Každý kanál má denní jméno, hlavní téma a krátké vysvětlení. S krásnými ikonami, které shrnují aktivity každý den, snadno pochopitelné na jednom obrázku

Otázky, které lidé mají tendenci přemýšlet o designu sprintu (jasné všechny otázky)

Věřím, že mnoho lidí by mělo mít otázky. Uvidíme, jestli existují otázky, které vás zajímá, nebo ne.

Otázka: Je nutné trvat 5 celých dní? Dokážete uspořádat večer po práci?
Odpověď: Sprintovo srdce je „zaostření“. Rozkvetlost po dobu 5 dnů pomůže týmu odříznout se z poruch a plně se soustředit na problém. Střední polovina cesty je často dána jako špatné výsledky. Vzorec však byl upraven na 4 dny (Design Sprint 2.0), který kompriří některé kroky, aby byly kratší. Ale stále musí strávit celý den

Otázka: Kolik lidí musí mít tým? A kdo musí být?
Odpověď: Nejvhodnější tým je asi 7 nebo méně. Měl by existovat zástupce různých stran, jako jsou inženýři, designéři, marketing, prodej a co je nejdůležitější. „Rozhodčí“ (rozhodčí) je také v týmu. Aby rozhodnutí nebylo zaseknuté

Otázka: Design Sprint je vhodný pro všechny projekty, že?
Odpověď: Ne, Design Sprint je nejvhodnější pro „velký problém s vysokými riziky“ nebo „nové myšlenky, které jsou nejisté“. Pokud je to jen malé vylepšení nebo problém, který má řešení. Sprint může být příliš zbytečný.

Otázka: Co děláte po 5 dnech?
Odpověď: Toto je nejlepší otázka! Po sprintu budete mít informace o depatách od skutečných uživatelů. Což povede k 3 možnostem: 1) Úspěch! Testujte nápady připravené předat skutečnou vývojovou týmu. 2) Podmínky některé nápady jsou dobré. Musíte však přivést zpětnou vazbu zpět, aby se zlepšila, a může udělat další sprint, aby vyzkoušel nový nápad. 3) Elegantní selhání Tato myšlenka neodpovídá na uživatele. Což je považováno za úspěch, protože víte za 5 dní, aniž byste museli ztrácet čas budováním let! Bez ohledu na výsledek se můžete vždy učit a mít jasný směr.

Výzva pro ilustrace: Obrázek kreslené postavy stojí na 3 -way křižovatce. Každá trasa má znamení, že „Vytvořte to!“, „Iterate“ a „Nový nápad“, který sdělí výběr po návrhu sprintu.

Je čas změnit „insomniální setkání“ jako „pokrok k měření“

Již jsme viděli, že design Sprint není jen povrchním pracovním procesem, ale při řešení problémů je to „měnící se kultura“. Od dlouhého odhadu až po rychlé učení od práce na částečně až po skutečnou spolupráci a od vytvoření „myslíme si dobře“ až po vytvoření „milostných uživatelů“

Investice 5 dní v designu sprintu se může zpočátku zdát jako vysoké náklady. Ale ve srovnání se ztrátou finančních prostředků, doba týmu, ke kterému se může vyskytnout nesprávným způsobem po mnoho měsíců nebo po celá léta, je to investice, která „Khot Khum“. Je to nákup „jasnosti“ a „snižování rizik“, jedním z nejlepších způsobů v moderním obchodním světě.

Nedovolte, aby byly myšlenky dobré. Musíte zemřít v zasedací místnosti. Nebo se staňte produktem, který už nikdo nechce, aby se pokusil použít proces návrhu sprintu, aby se aplikoval na nejdůležitější výzvy vaší organizace. A zjistíte, že vytvoření pozoruhodné inovace, které jsem netrávil tak dlouho, jak jsem si myslel.

Pokud máte pocit, že spuštění designu sprintu je strašidelné a nejste si jisti, jak začít. Skvělá volba je mít odborníky, kteří pomohou přinést usnadnění. Tým Vision X Brain má odborné znalosti v oblasti navrhování uživatelů a připraven být „mentorem“, aby pomohl vašemu prvnímu sprintu hladkou a maximální účinnost. Konzultujte nás dnes zdarma. Změnit své myšlenky na pravou pravdu!

Výzva pro ilustrace: Stejný obraz týmu jako první obrázek, ale tentokrát se všichni usmívají a šťastně zvedli palec. Bědák je plný diagramu a příběhové desky. S grafem šipky stoupající za úspěchem a pokrokem

‍